ما هي الأهداف التي يجب أن تضعها لعملك؟

لكي تكون ناجحا وتساعد عملك في النمو، يجب أن تفكر في مراجعة ووضع أهداف جديدة لعملك. إذن ما هي الأهداف التي يجب أن تضعها، وما هو مفتاح تحقيقها؟

أولاً: الحفاظ على التحكم في التدفق النقدي

ربما يكون مكانا يمكن التنبؤ به للبدء، ولكن مشاكل التدفق النقدي الخطيرة لا تهدد بقاء ونمو عملك فحسب – بل يمكنها أيضا إضاعة الكثير من وقتك وطاقتك.
تبدأ الإدارة الفعالة للتدفقات النقدية بالسيطرة على تكاليفك، وإذا كنت تبدأ مشروعا جديدا، فأنت بحاجة إلى تقليل تكاليف بدء التشغيل.

يجب على مورديك، تقديم أفضل قيمة مقابل المال، وهذا لا يعني بالضرورة أرخص الأسعار، وستحتاج إلى التفاوض على صفقات جيدة منهم.

يجب أن تمكّنك أسعارك من جذب العملاء مع زيادة الأرباح، وقد يكون الآن الوقت المثالي لإعادة النظر في أسعارك وإعادة التفكير في إستراتيجيتك التسويقية. قد تقرر البدء في البيع عبر الإنترنت.

لمنع مشاكل التدفق النقدي، تحتاج أيضا إلى إجراءات سليمة للتحكم في الائتمان، ويجب أن تعرف أيضا كيفية التعامل مع التأخر في السداد وكيفية استرداد الديون إذا أصبحت الأمور صعبة. يمكن أن يؤدي العمل مع الميزانيات وإنتاج توقعات التدفق النقدي والمبيعات إلى إبعاد عملك عن المتاعب، وتذكر دائماً أن النقد هو الملك.

ثانياً: بناء علامة تجارية أفضل

تؤدي العلامة التجارية الفعالة إلى تحقيق النجاح في الأعمال التجارية ويجب أن تكون علامتك التجارية واحدة من أكثر الأصول قيمة لديك.
تعني العلامة التجارية أكثر بكثير من مجرد أدوات مكتبية أو تغليف أو شعار أو ألوان، إنها ما يمثله عملك وشخصيته.

هل علامتك التجارية متسقة؟ هل تحتاج صورة عملك إلى تغيير؟ هل تحتاج إلى تغيير علامتك التجارية، وربما تضمين اسم شركة جديد؟ ربما تحتاج إلى موقع ويب تجاري جديد أو تحتاج ببساطة إلى تحسين موقع الويب الحالي الخاص بك؟ حتى إذا كنت تستخدم ميزانية محدودة، يمكنك إنشاء علامة تجارية فائزة.

ثالثاً: إنشاء قاعدة عملاء مثالية

بعض العملاء (دعنا نسميهم كبار الشخصيات) يستحقون أكثر من غيرهم، في حين أن بعض العملاء يكونون في الحقيقة أكثر إزعاجا مما يستحقون.
سواء كان ذلك جيدا أو سيئا لا، فأنت بحاجة إلى إدارة علاقات العملاء الخاصة بك. يجب أيضا أن تكون قادرا على فهم عملائك، إذا كنت تستهدف أولئك الذين ستساعد عاداتهم في الارتقاء بعملك إلى آفاق جديدة. يجب أن تكون خدمة العملاء ممتازة وهناك العديد من الطرق لتشجيع ولاء العملاء، تتمثل إستراتيجية تطوير الأعمال التي أثبتت جدواها في بيع المزيد لعملائك الحاليين، ولكن يجب أولاً معرفة من ينفق أكبر قدر من المال معك.

رابعاً: جرب شيئاً جديداً تماماً

سيؤدي الركود إلى هجر عملائك لك بأعداد كبيرة، بينما تتعرض أنت وموظفيك لخطر فقدان الاهتمام إذا بقيت الأمور على حالها.
تعرف الشركات الناجحة متى يجب أن تجرب شيئا جديدا، فقد يكون ذلك لإعادة ابتكار أنفسهم أو تقديم منتجات أو خدمات جديدة أو على الأقل إيجاد طرق لتحديث عروضهم.

 على المدى القصير، قد تحتاج بعض الشركات ببساطة إلى تخزين عناصر جديدة أو تحسين مبانيها، ولكن الشيء المهم هو أن القيام بشيء جديد يمكن أن يعيد تنشيط عملك ويكون بمثابة محفز للنمو. يمكن أن تتمثل الإستراتيجية الأخرى في استهداف أسواق جديدة، بما في ذلك تصدير منتجاتك أو البيع عبر الإنترنت. الوقوف لا يزال ليس خيارًا في العمل.

خامساً: فكر بشكل أكثر استراتيجية

 العمل في عملك بدلاً من على تطوير  عملك هو خطأ كلاسيكي بين المالك والمدير يعيق النجاح والتطور.
 توقف عن إضاعة الوقت في أشياء لا تستحق العناء حقاً، لا تدع الكثير من وقتك ينشغل بمهام منخفضة المستوى، خاصة إذا كان بإمكان أعضاء الفريق الآخرين الاعتناء بها، وتعلم التخلي عن طريق تفويض المسؤولية، خذ وقتاً للتراجع عن الأمور اليومية، والتفكير بشكل أكثر استراتيجية في عملك وأين تريد أن تأخذ ذلك، وإذا لم يكن لديك خطة عمل، فاكتب واحدة، وإذا كان لديك واحد، فقم بتحديثها، وكرر العملية أكثر. إن الاضطرار إلى كتابة أو تحديث خطة عمل يجبرك على التفكير في أهدافك وكيفية تحقيقها (أي استراتيجية التطوير الخاصة بك). وتذكر، لا حرج في وجود طموحات كبيرة.