Iyad Jamal
سترى الكثير من المقالات عبر الإنترنت التي تقدم نصائح حول كيف يمكن للشركات الناشئة العثور على الأشخاص المناسبين لشركتهم. ولكن بعد تعيين هؤلاء الموظفين الاستثنائيين، كيف ستدفع لهم رواتبهم؟ قد يصنع الموظف المتمرس من خمسة إلى ستة أرقام، وهو مبلغ لا تستطيع معظم الشركات الناشئة تحمله حتى لو جمعت رأس مال خارجي.
تكافح الشركات الناشئة باستمرار لجذب المواهب الجديدة وإقناعهم بالبقاء مع الالتزام بميزانيتهم. لذا، إذا لم تتمكن من مطابقة الراتب السابق للموظف أو معدل السوق، فكيف يمكنك هيكلة حزمة تعويض لن تدفع المواهب بعيداً؟
أولاً: عزز حوافزك غير النقدية
يمكنك اعتماد تعويض غير نقدي أكثر سخاء لأنك لن تساوي القيمة النقدية للموظفين ذوي الأداء العالي. بصرف النظر عن الأساسيات – الإجازات والتأمين الصحي – انظر في الحوافز التي لا تقدمها جميع الشركات.
خذ Netflix، على سبيل المثال. يقدم مزود خدمات البث الرائد أيام إجازة مدفوعة الأجر غير محدودة. تتمثل فلسفة Netflix في أنه لا يتعين عليهم تتبع إجازات موظفيهم نظراً لأنهم لا يتقيدون بعدد الساعات التي يقضيها الموظفون في المكتب.
لا يتعين عليك تقديم أيام إجازة مدفوعة الأجر غير محدودة مثل Netflix. المفتاح هو تعزيز المرونة والتوازن بين العمل والحياة لموظفيك. ضع في اعتبارك تقديم خيار العمل عن بُعد في أيام معينة، أو أوقات مرنة، أو إجازات للموظفين المخضرمين. تجذب هذه الموظفين الذين يتحملون الكثير من الالتزامات الشخصية، خاصة أولئك الذين لديهم عائلات.
بصرف النظر عن الحوافز غير النقدية، ضع في اعتبارك حقوق ملكية بدء التشغيل.
ثانياً: ضع في اعتبارك التعويض على أساس حقوق الملكية
أصبح تعويض حقوق الملكية استراتيجية تمهيدية شائعة للشركات الناشئة. يمكن أن تكون الأسهم جذابة للموظفين ذوي الأداء العالي. تذكر، هؤلاء هم الأشخاص الذين يمكن أن يكسبوا الكثير من المال في أماكن أخرى لأنك لا تستطيع تحمل سعر السوق الخاص بهم. منحهم ملكية جزئية للشركة على شكل أسهم جسور هذا النقص.
يساعد تعويض المخزون أيضاً في الاحتفاظ بموظفيك. معظم الأسهم لديها فترة استحقاق، لذا هذا يعني أن الموظف لا يمكنه الاستمتاع برصيد الحساب بالكامل حتى يعمل في شركتك لعدد معين من السنوات. على سبيل المثال، إذا قرر أحد الموظفين المغادرة قبل فترة الاستحقاق البالغة أربع سنوات، فلن يحصل على المبلغ الكامل لخيارات الأسهم الخاصة به.
أيضاً، الأسهم تحفز موظفيك. إن كونك مالكاً جزئياً يجعلهم يشعرون بأنهم جزء من الشركة، لذلك يريدون أداء أفضل.
بعد ذلك، لا تهمل قيمة عملية الإعداد المتماسكة للترحيب بالموظفين الجدد.
ثالثاً: إنشاء عملية تأهيل جيدة
لا تقوم العديد من الشركات بإعداد الموظفين الجدد بشكل صحيح. يتم إلقاء العمال الجدد في مهام غير مألوفة يضطرون إلى التنقل فيها بمفردهم. من المفترض أن تساعد عملية الإعداد الموظفين الجدد على التكيف مع الجوانب الوظيفية والاجتماعية لوظائفهم. كما أنه يساعد في الاحتفاظ بنطاطات العمل.
تتمثل إحدى الأفكار في منح الموظفين الجدد حزم ترحيب في يومهم الأول. قم بتضمين العناصر العملية التي تساعدهم في عملهم اليومي، مثل فنجان القهوة والقلم والملاحظات اللاصقة وغيرها. ولكن بصرف النظر عن المعتاد، ابحث عن هدايا فريدة أخرى يمكنك تقديمها للموظفين الجدد.
هناك خيار آخر يجب مراعاته وهو برنامج التوجيه. هذا الإعداد مثالي للشركات الناشئة التي ليس لديها الوقت لمتابعة برنامج تدريبي رسمي لمدة أسبوع. قم بإقران موظفك الجديد بموظف كبير يمكنه توجيه الأول خلال الأشهر القليلة الأولى له. بهذه الطريقة، يمكن لموظفك الجديد أن يصبح منتجاً بمجرد أن يبدأ العمل.
يساعد برنامج التوجيه القوي أيضاً على استيعاب المواهب الجديدة بسلاسة في الشركة، مما يمكن أن يعزز الاحتفاظ بها.
في النهاية، المهم هو منح موظفيك عملاً هادفاً وتعويضهم عنه بشكل مناسب. حتى إذا لم تتمكن من الوفاء براتبهم في السوق، فإن خطة التعويض المدروسة ستجعل فريقك يشعر بالتقدير. قم ببناء واحدة مع وضع رفاهية موظفيك في الاعتبار – وليس فقط من أجل خفض التكاليف – وستكون أفضل المواهب متحمسة للانضمام إلى فريقك.
