Iyad Jamal
يمكن أن يكون العمل على أفكار الأعمال الصغيرة بسيطاً مثل تحديد مشكلة في المنطقة المحلية والبحث عن حل لها. ومع ذلك، فإن قول ذلك أسهل من فعله وهناك سبب لفشل الكثير من الشركات الصغيرة في السنة الأولى من العملية وهناك العديد من الأشياء التي يمكن أن تؤدي إلى انهيار الأعمال.
هناك بعض الأشياء التي ربما لم تفكر بها وقد يؤدي ذلك إلى خسارة فادحة. ومن ثم، إذا كنت تخطط لبدء عمل تجاري، فإليك بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار:
أولاً: تجنب التعقيد المفرط للمفهوم
تبدأ غالبية الأعمال من فكرة أساسية لمشكلة يومية. ومن ثم، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن الفكرة لا تصبح معقدة للغاية، التزم بالبساطة. إذا أصبحت فكرتك معقدة للغاية، فستزداد تكلفة.
تجنب الحلول شديدة التعقيد للمشكلات لأنها ستجعل من الصعب تسويقها وتنفيذها، وابدأ دائماً بشكل صغير ولديك تركيز ضيق. حاول معرفة كيف يمكنك تقديم منتج أو خدمة عالية الجودة والبدء من هناك.
يمكنك التبسيط بشكل أكبر عن طريق خفض التكاليف وتقدير الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق إذا كنت ترغب في تطوير حل برمجي للنمو في المستقبل. يمكنك إثبات وجود فجوة في السوق وبناء دليل على المفهوم. استخدمه في عملية عملك وحدد منتجاً مناسباً للسوق.
ثانياً: توقف عن التركيز فقط على المنتج
يخطئ العديد من الشركات الصغيرة في الاعتماد كثيراً على المنتج لزيادة المبيعات. وبالتالي، فشلوا في أخذ السوق في الاعتبار. تحتاج الشركات إلى التركيز على إنشاء منتج يحرص الناس على شرائه ويمكن أن يصبح منتجاً ثورياً مع مرور الوقت. لكنها لن تنجح في حالة عدم وجود سوق لها.
ركز دائماً على المكانة المتخصصة وابدأ بالدخول إلى سوق صغير بدلاً من الاستثمار في سوق غير موجود. عند العمل على المنتج، لا تبدأ العمل على خطة التسويق. التزم بجانب الإنتاج وإذا لزم الأمر، استثمر في هيكل تخزين مؤقت لتوسيع الطاقة الإنتاجية وفهم طلبها.
ثالثاً: المبالغة في تقدير التكاليف
عندما يتعلق الأمر بالنفقات، بالغ في تقديرها دائماً، سوف ينتهي بك الأمر إلى إنفاق الكثير. استعد للأسوأ ثم بالغ في تقدير تكاليف العمل. اسمح لنفسك بمساحة للعمل ولا تفترض أن النفقات ستكون دائماً على نفس الخط.
رابعاً: العمل مع فريق دعم
من المستحيل إدارة شركة بمفردك ويجب أن يكون لديك فريق لدعمك من البداية. ليس بالضرورة أن يكونوا شركاء عملك ولكن يمكن أن يكونوا أصدقاءك أو عائلتك أو مرشديك أو حتى زملائك. يجب أن يكون لديك شخص ترجع إليه ويمكنه مساعدتك في الأوقات الصعبة.
خامساً: تقييم فكرة العمل
عليك أن تضع في اعتبارك أن السوق الحالي لمنتجك هو الخطوة الأولى. لا تهمل تقييم فكرة العمل. يجب ألا تتخطى خطوة أبحاث السوق. افهم كيف تعمل المكانة أو الصناعة التي تدخلها وقارن بين نقاط القوة والضعف في المنافسة. حدد ما يحفز اهتمام الجمهور وابحث عن الفرص في المنطقة.
سادساً: الالتزام بفكرة العمل
قبل بدء العمل، عليك أن تقرر ما إذا كنت مستعداً لبدء العمل التجاري. سيستغرق الأمر أكثر بكثير من التخطيط وستتطلب الكثير من التفاني. ستتغير حياتك بشكل كبير ولن تحتاج فقط إلى الاستثمار المالي ولكنك ستحتاج أيضاً إلى الاستثمار عاطفياً. استعد للشعور بالتوتر وفقدان النوم. سيتعين عليك بناء علاقات وتخصيص المزيد والمزيد من الوقت لها مع نمو الأعمال التجارية. لا تفكر في الأمر على أنه رحلة سهلة.
سابعاً: البدء في تحقيق الدخل
من المهم توليد الدخل في أقرب وقت ممكن. التدفق النقدي أمر بالغ الأهمية والدخل هو شريان الحياة لجميع أحجام وأنواع الأعمال التجارية. يجب أن يبدأ العمل في جني الأموال في أقرب وقت ممكن ويمكنك تحقيق ذلك بطرق مختلفة. يجب أن تعمل على استراتيجيات مختلفة لضمان أن تبدأ العلامة التجارية في تحقيق الدخل.
بدء وإدارة عمل تجاري ليس بالأمر السهل. هناك العديد من العوامل التي ستلعب دوراً كبيراً، وإذا لم تنتبه لها، فقد يؤدي ذلك إلى انهيار العمل. يجب عليك تدوين هذه النصائح ووضعها في الاعتبار عند بدء عمل تجاري صغير. إذا ركزت على الأشياء الصغيرة وعملت على حلها، فستتمكن من نقل العمل إلى إمكاناته. ومع ذلك، فإن التركيز على المكانة والمستهلك أكثر أهمية من محاولة الحصول على حصة سوقية كبيرة في غضون أسابيع.
